Claridad para decidir. Todos los días, sin tener que pedirla.
Trabajo con dueños de PyMEs cansados de manejar el negocio a ciegas. Primero escucho. Después ordenamos los números. Y si hace falta, armo el sistema que te lo muestra solo.
60 a 90 minutos · Sin compromiso · Salís con tres puntos concretos
Con qué trabajo
Google Workspace
Apps Script
Python
Automatización con IA
Sistemas a medida
Cómo trabajo
Escuchar primero. Ordenar después. Y si hace falta, armar algo que te lo muestre todos los días.
No vengo con un sistema bajo el brazo. Vengo con preguntas. Lo que armamos depende de lo que tu negocio necesita, no de lo que yo sé hacer.
01
Escuchar
Una conversación larga sobre cómo funciona tu negocio de verdad: dónde entra la plata, dónde se traba, qué decisiones tomás a ojo. Sin planillas todavía.
02
Ordenar
Costos reales, margen por producto o cliente, caja proyectada. Lo que hoy está en la cabeza de una persona o en catorce planillas pasa a un solo lugar que cierra.
03
Mostrar
Si hace falta, un tablero o un sistema a medida que te lo muestre todos los días: abrís y ya sabés cómo va el mes. Nada que pedir, nada que armar a mano.
¿Te suena?
Tres formas de manejar un negocio a ciegas
Ninguna es por falta de talento. Es falta de orden, y el orden se arma.
A
Vendés bien, pero la caja no lo refleja
La facturación crece y el saldo del banco no. Nadie sabe con precisión qué producto, servicio o cliente deja margen y cuál te está costando plata.
B
Los números viven en la cabeza de una persona
O repartidos en planillas que nadie más entiende. Si esa persona se va de vacaciones, el negocio deja de saber cómo está.
C
Decidís por intuición porque el dato llega tarde
El balance del contador llega meses después. Para cuando sabés que un mes fue malo, ya pasaron dos más iguales.
Servicios
Cuatro formas de trabajar juntos
Casi todos empiezan por el diagnóstico. Lo que sigue depende de lo que aparezca ahí.
Diagnóstico estratégico
Una sesión de 60 a 90 minutos para entender dónde estás parado. Salís con tres puntos concretos para atacar esta semana, y una propuesta a medida si tiene sentido seguir.
Punto de partidaSin compromiso de contratación posterior
Orden financiero
Estructura de costos, margen real por producto y por cliente, flujo de caja proyectado y un fondo para los meses flacos. La contabilidad que sirve para decidir, no solo para presentar.
Costos · Rentabilidad · Caja · Presupuesto
Tableros
Conecto tus fuentes (facturación, banco, planillas, sistema de gestión) en un tablero que se actualiza solo, sin licencias ni software nuevo. Ventas, cobranza, márgenes y caja en una pantalla, todos los días.
Google Sheets · Apps Script · Python
Sistemas a medida
Cuando el software genérico no encaja, armo uno que sí: gestión de viajes, fichas de clientes, conciliaciones, seguimiento de promociones. Sobre Google Workspace, sin licencias caras.
Apps Script · Python · Automatización con IA
Casos
Sistemas que mis clientes usan todos los días
Distintos rubros, el mismo problema de fondo: el dato llegaba tarde o no llegaba. Hoy lo tienen cuando abren la pantalla.
Transporte Frizzo · Transporte de cargas · Villa Ascasubi
De cuadernos y WhatsApp a un sistema de viajes, clientes y cobranza
Aplicación a medida sobre Google Workspace: cada viaje se carga una vez y alimenta facturación, cuentas corrientes y el tablero del dueño.
Tempo · Centro de estética · Río Tercero
Fichas de pacientes, promociones y caja en un solo lugar
Sistema de gestión de exámenes y seguimiento de promociones, más las planillas contables que el equipo usa a diario sin depender de nadie.
Sobre Mateo
Contador, auditor, productor. Y alguien que escucha.
Soy Mateo Pelassa. Pasé por auditoría en PwC, donde aprendí a mirar un negocio por dentro con rigor. Produzco soja y maíz en Córdoba, así que sé lo que es decidir con un dato incompleto y la campaña en juego.
Crecí viendo el estrés que genera manejar mal los recursos. Datassa existe para lo contrario: que el dueño de un negocio duerma tranquilo porque sabe cómo está parado.
«Que cada negocio que toco, florezca. Y que un día la tecnología que aplicamos con las PyMEs argentinas se produzca acá, no se importe.»
La distancia entre cómo se gestiona una PyME acá y en el primer mundo no es de talento: es de orden y de herramientas. Cerrar esa brecha, negocio por negocio, es el trabajo.